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사업소개

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Project Management

PM사는 사업검토, 개발기획, 사업진행 및 건설, 준공건축물의 관리 등 전반적 임무를 수행합니다.

프로젝트 관리

PROJECT
MANAGEMENT

개발기획, 설계, 금융, 건축 등 각 분야의 통합 및 융화가 필요한 대규모 복합사업에 전문성을 보유한 PM을 도입하여
개발계획을 수립 및 실행, 사업참여자 구성, 유관기관 코디네이팅 등 사업전반을 관리하여 프로젝트의 성공가능성을 높이는 관리기법입니다.

대상사업
PM사는 사업검토, 개발기획, 사업진행 및 건설, 준공건축물의
관리 등 전반적 임무를 수행합니다.
사업의 전체적인 통일성 유지 및 개발기조 유지를 위해 사업초기부터
Involve하여 종료시까지 PM업무를 행하는 것이 가장 좋으나
프로젝트의 특성 및 기진행정도에 따라 특정 단계의 업무만을 수행할 수도
있습니다.
종류 개념 업무
개발대행

토지소유주가 부동산 개발 전문가가 아닐 경우 PM사에 개발업무를 위탁

개발계획 수립, 시공사 선정 등 개발 전반의 업무수행 및 개발시 부가되는
다양한 업무 대행, 토지소유주가 개발전문가가 아닐 경우
발생할 수 있는 리스크 관리
기획
제안형 사업

토지주가 소유한 부지에 대해 제안자가 개발계획을 수립하여 제안하고,
부지소유자가 개발계획을 채택할 경우 제안자가 개발업무를 수행

토지소유주의 Needs와 제안자의 수익실현 사이에서 균형을 이루는
개발계획을 수립하고 채택된 개발계획의 현실화 진행
공모형
PF사업

공공기관 및 지자체 등이 택지개발을 위해 민간기업으로부터 제안서를 받아
우수한 사업계획을 제출한 자를 파트너로 선정, 공동으로 개발

발주처의 사업자 선정기준 및 개발방향 분석, 그에 맞는 개발계획을 수립하여
사업자 선정에 기여/사업자 선정시 프로젝트 전반을 management하여
수립한 사업계획대로 개발이 진행될 수 있도록 지원
업무영역
  • STEP01.

    사업성 검토

    사업가능 부지발굴
    관련 법제 등
    개발여건 검토, 분석
    초기사업성 검토 및 개발 구도 수립

  • STEP02.

    개발기획

    사업구성
    개발컨셉 및 전략수립
    사업타당성 분석
    마케팅 계획
    기획제안서 작성
    유관기관 및 사업참여자
    대상 presentation

  • STEP03.

    사업진행 및 건설

    컨소시엄 구성
    SPC설립 및 운영
    사업관리, 자금집행관리
    분양기획 및 시공관리

  • STEP04.

    운영 및 매각

    입주관리
    시설관리
    매각기획 매각실행